10 Ene

Los Leed Platino de Axiare (y la OPA de Colonial)

Llevamos un par de meses en que en el inmobiliario patrimonial en España uno de los temas más candentes es la OPA de Colonial sobre Axiare. En estos últimos días, sobre lo que vayan a hacer sus accionistas, lo que dice el Consejo de la opada o si Colonial dice algo -no dice que hayamos oído-, si el precio de la oferta se moverá o no y, en términos que el libro de estilo de cada uno debería regular (“El consejero delegado de Axiare se embolsará 26 millones con la opa de Colonial, Cinco Días, 8-1-2018), lo que gane el consejero delegado de Axiare al vender sus acciones.

 

Que, por cierto, ¿con este gráfico de la evolución de la empresa en Bolsa, que muestra 739 millones de más valor para sus accionistas (+103,1% de aumento desde el 30-7-2014 al 28-12-17), por qué no puede ganar su responsable EUR 26 millones (el 3,5%)? Tendría más sentido debatir, si es el caso, sobre la recaudación de los máximos ejecutivos en su conjunto.

 

leed platino axiare

(Clicar para ampliar en pestaña nueva)

 

Ya hemos dicho lo que opinamos:

 

Aquí pueden leer nuestro artículo “La OPA de Colonial sobre Axiare: su lógica”

 

Pero más allá de consideraciones financieras, nos parece que hay que decir que el equipo de Axiare lo ha sabido hacer bien al apuntar tan en firme a la mejora de la calidad de sus activos (lo que, paradójicamente, es probable que sea una de las causas que puso aún más a la empresa en el punto de mira de Colonial).

 

A fecha de hoy, la página web del USGBC refleja 20 activos de Axiare: 2 Platino, 8 Oro y 10 “en progreso”. Los dos Leed Platino, Juan Ignacio Luca de Tena 14 -JILT14- y Don Ramón de la Cruz 84 -DRC84-, ambos en Madrid, son buena muestra de su trabajo.

 

Juan Ignacio Luca de Tena 14, frente a lo que hubiera sido la sede principal del Banco Popular, tiene 8.034 m2 de SBA, lo compró por EUR 17 millones en marzo de 2015.

 

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Juan Ignacio Luca de Tena 14. Leed Platino. Foto: Axiare

 

Axiare lo ha reconvertido en un inmueble elegante, de última generación, con especial cuidado en la ventilación, climatización e iluminación y certificado Leed Platino en noviembre de 2017 (92/110 puntos, máximo en eficiencia en gestión de agua, 10/10 e innovación 6/6). Vemos en la web de JLL 1.403 m2 disponibles a EUR 14,50/m2/mes. Debería alquilarse.

 

Don Ramón de la Cruz 84, se adquirió a Telefónica en octubre de 2015 por 32,75 millones, 9.271 m2 de SBA. Se ha certificado Leed Platino en junio de 2017 (85/110, máximo en innovación 6/6), con especificaciones tales como monitores de uso de energía para todos los ocupantes, sensores de CO2 en cada puesto de trabajo y control individual de iluminación para cada uno. El edificio está 100% alquilado entre Boston Consulting Group (60%) y eBay (40%).

 

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Don Ramón de la Cruz 84. Leed Platino. Foto Axiare.

 

Así que, ¿la lógica de la OPA? Lo que dijimos en su día. Pero todo esto de aquí arriba, ¡que cosas!, también.


 


1 Comment

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  1. AURELIO RAMIREZ-ZARZOSA

    enero 11, 2018 at 8:27 am

    Hay un hecho incontestable en LEED, sobre todo en los de nivel PLATINO, y es que estos edificios al gastar menos por año en energía, agua, residuos y en operación y mantenimiento financieramente actuarialmente valen mas, al valer mas cada edificio (cada activo), incrementa el valor de la cartera inmobiliaria, lo cual supone un mayor incremento del valor para el accionista.

    Como segunda derivada: los inquilinos perciben, notan que gastan menos en agua y energía, que sus empleados están mas satisfechos al trabajar en un entorno con mejores calidades de luz natural, aire interior y nivel sonoro, lo que redunda en una reducción del absentismo e incremento de la productividad.

    Lo cual incrementa las tasas de ocupación, de retención y satisfacción de los inquilinos.

    Por las anteriores razones y otras cuantas mas, desde 2005 los fondos de inversión inmobiliaria SOCIMIS y REITs, prefieren invertir en edificios LEED PLATINO antes que en edificios no LEED de las mismas características.

    LEED es el único sistema internacional que es igual en todo el mundo y que uno de sus tres motores principales es el maximizar el Beneficio para el que lo construye, opera y mantiene, equilibrándolo con un menor impacto en el medioambiente y un incremento en el bienestar de los inquilinos.

    Los demás sistemas, no son iguales en todo el mundo y su principal componente e interés es servir como herramienta para impulsar las políticas y acciones hacia la industria de la construcción en este campo del estado, franquiciador o grupo político que las controla.

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